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누구도 평범한 사람은 없다
습관의 재발견(yes24) 올해 초부터 빠져있는 작은 습관이 큰 성공을 이룰수 있다는 논리. 매년 1월에는 올해는 달라져야지, 이번달에는 달라져야지 하다가도 이런 저런 이유로 연초에 계획했던것은 잊게 되고 이번년도도 작년과 다르지 않은 생활들로 채워지고 또다시 결심하게 되는 프로 결심러중에 한명이었는데 이 책을 읽고 나니 난 실패 할 수 밖에 없었구나 라는 깨달음을 얻게 된다. 습관이 생기기 힘든 이유, 큰 목표를 세우면 이루기 힘든 이유. 큰 목표는 큰 어려움과 큰 노력이 있어야 이룰 수 있는데 우리의 뇌는 습관된 행위를 반복하는데에는 아무런 감정 소비나 의사 결정에 대한 고민을 하지 않지만 - 예를 들면 일어나서 머리를 감는 다던지, 양치를 한다던지 큰 목표는 큰 장애물이 있고 습관이 되지 않은 상태..
얼마전 왜 “애자일”, 특히 스크럼이 끔찍한가 - Michael O. Church 을 보고 국내 회사에서 애자일에 대한 도입 시도가 늘고 있고 그에 대한 성공 사례보다는 실패사례가 더 자주 보게 되는 것 같다. 실무에서 애자일을 도입해본 경험이 있는데 유통회사 SI 프로젝트를 할때 고객사에서 애자일 방식으로 프로젝트를 진행 하겠다고 한 경우가 있었다. 결론 부터 얘기하면 그 프로젝트는 애자일과 전혀 무관한 프로젝트였다. 고객사에서 애자일을 도입하려고 했던 이유는 아무때나 기획서를 수정하기 위함 이었고 그들은 애자일 선언문이 존재하는지 어떻게 해야되는지도 관심이 없었을 뿐이다. Michael O. Church이 지적한 사업부 주도의 애자일은 시작하는 첫 단추부터 잘못되기 아주 쉽다. 기본적으로 한국에 있는..
stay hungry stay foolish 스타트업에서 EA(Enterprise Architect), 서버개발을 하고 있는 서비스 개발자입니다. 소프트웨어 전공자임에도 Java도 모르고 프로젝트투입 했던 초창기부터 스타트업 창업까지의 경험을 공유해서 같은 길을 걷는 분들께 도움이 되기를 바라는 마음으로 써봅니다. 흔히들 얘기하는 SI회사(홈페이지에는 솔루션 회사라고 되어있는)에 면접 본 그 다음날 출근하자마자 노트북을 쥐어주면서 어디론가 가라는 회사대표의 말을 믿고 도착한 곳. ...전 그렇게 첫 개발 프로젝트에 투입 되었습니다. (사실 노트북 전달해주는 업무인줄 알았어요.. 저쪽 자리에 앉으면 된다는 말을 듣고 그때 깨달았습니다.) 프로젝트 PL이 밥 먹으면서 PL : "자바는 얼마나 써봤어요?"나 ..